編者按：

“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’是集團(tuán)20年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和總結(jié)，符合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展方向?！标兠贺?cái)務(wù)公司持續(xù)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責(zé)、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識(shí)、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對(duì)陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定落實(shí)，更是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)定追求。為推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”完全貫穿落實(shí)到基層一線，固化為思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力，內(nèi)化為行為習(xí)慣，體現(xiàn)為實(shí)踐效能，財(cái)務(wù)公司召開“四種經(jīng)營(yíng)理念”學(xué)習(xí)討論會(huì)，形成了扎實(shí)推進(jìn)20項(xiàng)具體措施、積極踐行四種工作導(dǎo)向、落實(shí)落細(xì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”等重要理念成果。公司開設(shè)“四種經(jīng)營(yíng)理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學(xué)習(xí)心得，展現(xiàn)財(cái)務(wù)公司廣大職工在實(shí)際工作中踐行理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念” 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

隨著對(duì)集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”學(xué)習(xí)的不斷深入，結(jié)合財(cái)務(wù)公司的工作實(shí)際，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)匯報(bào)如下。

一、用“緊日子”過“好日子”：節(jié)儉與遠(yuǎn)見

用“緊日子”過“好日子”，蘊(yùn)含著對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深刻洞察，在資源管理和調(diào)配、提高資金使用效率方面，給我們帶來了深刻啟示。

財(cái)務(wù)公司所處的金融服務(wù)領(lǐng)域，并不直接參與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。過“好日子”的理念，主要體現(xiàn)在日常運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)用上。在日常運(yùn)營(yíng)中，要嚴(yán)格把控包括十項(xiàng)費(fèi)用在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，開展精細(xì)的成本核算與控制工作，減少不必要的費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。在資金運(yùn)用上，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，集團(tuán)及成員單位存款規(guī)模不斷下降，在此情形下，對(duì)于新增投放要持審慎態(tài)度，合理調(diào)整信貸規(guī)模，避免資產(chǎn)與負(fù)債期限錯(cuò)配現(xiàn)象。在各類監(jiān)管指標(biāo)的匡算過程中，要預(yù)留一定余量，用以應(yīng)對(duì)各類波動(dòng)及突發(fā)事件。只有平時(shí)做好“緊日子”的準(zhǔn)備，才能在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境中，保障財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，助力集團(tuán)過上“好日子”。

二、用“賺錢”思維去“花錢”：投入與回報(bào)

用“賺錢”思維去“花錢”，這要求財(cái)務(wù)公司在資金支出時(shí)考慮投入產(chǎn)出比，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司差異化的特點(diǎn)，追求集團(tuán)整體收益的最大化。

在內(nèi)部資源配置方面，對(duì)于信息技術(shù)、員工培訓(xùn)等投入，需綜合考量其對(duì)提升公司運(yùn)營(yíng)效率、服務(wù)質(zhì)量、員工成長(zhǎng)以及盈利能力的長(zhǎng)期影響，既要避免低效支出，也不能僅關(guān)注短期的成本節(jié)約。在業(yè)務(wù)拓展方面，要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研與綜合比較，綜合權(quán)衡集團(tuán)、成員單位、財(cái)務(wù)公司多方面投入與產(chǎn)出，發(fā)揮好財(cái)務(wù)公司平臺(tái)作用，借助外部金融機(jī)構(gòu)資金量大、成本低的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)公司有限的金融資源投入到集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)鏈中，發(fā)揮好內(nèi)部協(xié)作作用，做到“好鋼用在刀刃上”。只有以“賺錢”思維規(guī)劃每一筆支出，方能使財(cái)務(wù)公司的資源得到最有效的利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、用“乙方”思維做“甲方”：服務(wù)與合作

用“乙方”思維做“甲方”，這一理念強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部金融服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)具備的服務(wù)意識(shí)與合作精神。

集團(tuán)賦予財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)與資金管理的雙重職能，在財(cái)務(wù)公司金融資源相對(duì)有限，而成員單位資金需求較大的背景下，我們處于相對(duì)主導(dǎo)的“甲方”地位。這一理念要求我們摒棄傳統(tǒng) “甲方高高在上”的心態(tài)，以“乙方”的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神開展工作。一方面，要加大對(duì)成員單位的走訪調(diào)研力度，充分掌握其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金周轉(zhuǎn)情況以及面臨的金融服務(wù)需求，根據(jù)實(shí)際情況，量身定制服務(wù)方案，提供包括資金結(jié)算、票據(jù)、信貸等方面的個(gè)性化綜合服務(wù)。另一方面，要注重與成員單位的溝通和內(nèi)部協(xié)作。在業(yè)務(wù)辦理過程中，保持高效、透明的溝通，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，耐心解答成員單位的疑問。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得成員單位的信任與支持，共同推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”：推廣與創(chuàng)新

用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，這一理念在財(cái)務(wù)公司的實(shí)踐應(yīng)用，就是要求我們以積極主動(dòng)的態(tài)度推廣金融服務(wù)，并不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以契合成員單位需求。

在業(yè)務(wù)推廣方面，要如同營(yíng)銷產(chǎn)品一樣，深入挖掘財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)金融服務(wù)的賣點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同板塊成員單位的特點(diǎn)，制定精準(zhǔn)的推廣策略。同時(shí)，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，借鑒營(yíng)銷思維中的創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化并創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)，及時(shí)推出符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和成員單位需求的新產(chǎn)品，從而既能滿足成員單位發(fā)展的金融服務(wù)需求，又能提升財(cái)務(wù)公司的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為財(cái)務(wù)公司的發(fā)展提供了寶貴的指導(dǎo)。我們要將這些理念融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過精打細(xì)算、平衡支出與回報(bào)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和積極創(chuàng)新推廣，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司不斷發(fā)展壯大，為集團(tuán)的持續(xù)繁榮貢獻(xiàn)力量。（張峰）