編者按：
“‘四種經(jīng)營理念’是集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經(jīng)營管理的規(guī)律性認識和總結(jié)，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！标兠贺攧?wù)公司持續(xù)將“四種經(jīng)營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質(zhì)量發(fā)展目標的堅定追求。為推進“四種經(jīng)營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化為思想認識，轉(zhuǎn)化為作風能力，內(nèi)化為行為習慣，體現(xiàn)為實踐效能，財務(wù)公司召開“四種經(jīng)營理念”學習討論會，形成了扎實推進20項具體措施、積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經(jīng)營理念”等重要理念成果。公司開設(shè)“四種經(jīng)營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學習心得，展現(xiàn)財務(wù)公司廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現(xiàn)。
關(guān)于落實“四種經(jīng)營理念”的若干思考
一、用“緊日子”過“好日子”
用“緊日子”過“好日子”，強調(diào)的是在資源有限的情況下，要通過精細化管理、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益最大化。對于財務(wù)公司而言，這意味著要思考在資金、人力、時間等資源有限的情況下，如何科學實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。
當前，公司資產(chǎn)與負債存在一定程度的錯配，流動性管理承壓。在部門工作開展過程中，應(yīng)當通過不斷加強對同業(yè)資源的統(tǒng)籌管理，暢通資金進出通道，降低資金成本，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)收益水平。
在“緊日子”的經(jīng)營環(huán)境中，風險管理尤為重要。同業(yè)業(yè)務(wù)涉及眾多交易對手，市場環(huán)境復雜多變，稍有不慎便可能引發(fā)風險。因此，必須不斷健全全流程業(yè)務(wù)風險管理體系，通過識別、評估、控制和監(jiān)控，形成完整的風險管控閉環(huán)，為業(yè)務(wù)的動態(tài)發(fā)展預留緩沖墊，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運營。
二、用“賺錢”思維去“花錢”
用“賺錢”思維去“花錢”，強調(diào)的是在資金配置的過程中，以投資回報和價值創(chuàng)造為導向，持續(xù)讓利成員單位，降低整體財務(wù)成本。
在投資決策方面，注重決策流程的合規(guī)性，同時，要全面、深入地綜合考慮市場環(huán)境的變化趨勢、潛在風險因素、預期收益水平以及流動性管理要求等多方面因素。通過建立科學的投資決策模型，運用大數(shù)據(jù)分析與專業(yè)的市場研判，確保投資決策的科學性和合理性，實現(xiàn)資金的高效利用。
在服務(wù)成員單位方面，通過部門間的協(xié)同合作與整合同業(yè)資源，將協(xié)作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司金融服務(wù)的有效延伸和有益補充，為向成員單位提供更加豐富的一攬子金融服務(wù)方案的實現(xiàn)，提供更多可能。
三、用“乙方”思維做“甲方”
用“乙方”思維做“甲方”，強調(diào)的是在業(yè)務(wù)開展過程中，始終堅持換位思考，以合作共贏為目標，構(gòu)建良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
在同業(yè)業(yè)務(wù)中，部門應(yīng)當加強關(guān)系管理。面對客戶要注重收集客戶需求，不斷改進服務(wù)方式方法，提升客戶滿意度；面對交易對手要注重整理發(fā)掘?qū)Ψ絻?yōu)勢產(chǎn)品與業(yè)務(wù)能力，提升合作質(zhì)量與效率。通過積極探索多樣化的業(yè)務(wù)合作模式，建立長期合作關(guān)系，增強客戶忠誠度。
無論是成員單位還是同業(yè)交易對手，在業(yè)務(wù)開展過程中，都要建立常態(tài)化的調(diào)研機制。持續(xù)關(guān)注客戶的經(jīng)營動態(tài)，通過高效的溝通與信息同步，匹配雙方資源，打通合作堵點，規(guī)范合作流程，豐富合作方式，輸入及輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。
四、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”
用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，強調(diào)的是要樹立主動服務(wù)與創(chuàng)造意識，用競爭的心態(tài)對標對表外部金融機構(gòu)的服務(wù)水平和產(chǎn)品開發(fā)能力，用合作的形式使外部優(yōu)質(zhì)資源成為搭建自我提升的平臺與助力。主動挖掘差異化服務(wù)潛能，充分發(fā)揮同業(yè)議價優(yōu)勢，助力成員單位防范金融風險，提高對金融市場動態(tài)的把握，降低經(jīng)營風險。
“四種經(jīng)營理念”是當前最符合集團發(fā)展實踐經(jīng)驗的總結(jié)和未來發(fā)展方向科學預判的認識積淀，也在動態(tài)發(fā)展中不斷豐富著其內(nèi)涵。在今后的工作中，我將在自我學習和工作過程中不斷踐行體悟，以宏觀指導微觀，以全局指導局部，以發(fā)展指導當下，努力為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。（時東捷）
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