厚植理念提質(zhì)效 強化管理創(chuàng)新風(fēng)
在改革奮進中推動公司高質(zhì)量發(fā)展
陜煤財務(wù)公司召開2025年工作會
2月20日上午，陜煤財務(wù)公司召開2025年工作會，全面總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前面臨的行業(yè)形勢，部署2025年各項工作，動員廣大干部職工以更強的擔(dān)當(dāng)、更實的舉措、更優(yōu)的服務(wù)，在新時代陜煤高質(zhì)量發(fā)展新征程中，展現(xiàn)新作為、做出新貢獻。
會議概況
陜煤集團黨委委員、總會計師、財務(wù)公司董事長楊璇出席會議并講話，財務(wù)公司黨支部書記、總經(jīng)理李盈斌作題為《厚植理念提質(zhì)效 強化管理創(chuàng)新風(fēng) 在改革奮進中推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，副總經(jīng)理劉旭春出席會議，副總經(jīng)理楊娟主持會議。公司全體員工參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會、2025年黨建工作會企業(yè)文化建設(shè)推進會、2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會精神。
會議審議通過了職工監(jiān)事2024年度述職報告，表彰了2024年度先進集體和優(yōu)秀員工。
領(lǐng)導(dǎo)講話
楊璇強調(diào)，2024年在全體員工的共同努力下，較好完成了集團下達(dá)的考核任務(wù)。2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，更是公司變革后首考之年。公司上下要進一步把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，緊密結(jié)合財務(wù)公司發(fā)展實際，準(zhǔn)確把握趨勢性變化，緊盯嚴(yán)控風(fēng)險性因素，加快落地創(chuàng)新性舉措，深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，統(tǒng)籌推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務(wù)，奮力確保各項工作目標(biāo)達(dá)成，為“十五五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。
楊璇要求，一是錨定主責(zé)定位，厚植競爭優(yōu)勢。統(tǒng)籌平衡好服務(wù)職能和公司效益的關(guān)系，統(tǒng)籌匹配好資產(chǎn)端和負(fù)債端關(guān)系。二是深化協(xié)同聯(lián)動，提升發(fā)展效能。深化與集團職能部門的協(xié)同，深化與集團成員單位之間的協(xié)同，深化公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)同。三是嚴(yán)抓風(fēng)控合規(guī)，夯實發(fā)展根基。嚴(yán)抓制度建設(shè)，嚴(yán)抓過程管控，嚴(yán)抓安全工作，嚴(yán)抓問題整改，加強黨建引領(lǐng)。四是聚焦科技創(chuàng)新，打造數(shù)智財司。全面推進新一代信息系統(tǒng)建設(shè)，保證系統(tǒng)順利上線運行，要主動擁抱新技術(shù)，加大對公司數(shù)據(jù)資源的充分利用。五是培養(yǎng)復(fù)合人才，激發(fā)團隊活力。構(gòu)建復(fù)合型人才的培養(yǎng)機制，有序拓展“三定”改革成效，著力推動考核結(jié)果的應(yīng)用。
楊璇強調(diào)，財務(wù)公司作為集團內(nèi)部銀行，服務(wù)集團戰(zhàn)略支撐，是集團內(nèi)部資金結(jié)算和金融服務(wù)的重要平臺，是集團優(yōu)化資源配置、深化產(chǎn)融結(jié)合、防范金融風(fēng)險的核心力量。服務(wù)集團成員單位是財務(wù)公司發(fā)展的“根”和“本”。要通過構(gòu)建深度融合、有機聯(lián)動的戰(zhàn)略協(xié)同機制，以系統(tǒng)化、整體性思維凝聚各方力量，激發(fā)工作活力，推動工作質(zhì)效，實現(xiàn)跨越式提升。要全面加強風(fēng)險管理與合規(guī)管理，牢牢守住“底線思維”和“監(jiān)管紅線”，確保公司運營和治理更加規(guī)范、透明。要主動擁抱數(shù)字化浪潮，利用AI等新技術(shù)提高公司資金監(jiān)控能力和使用效率，輔助公司做出更合理的決策。要搭建完善的人才成長機制，培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)、精金融、善創(chuàng)新、控風(fēng)險的復(fù)合型人才。她鼓勵全體干部職工，錨定目標(biāo)，以實干為筆，繪就發(fā)展新篇；用擔(dān)當(dāng)作墨，書寫公司新章！為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的金融力量！
工作報告
報告指出，2024年，財務(wù)公司牢牢把握“依托集團，服務(wù)集團”的根本定位，扎實推進作風(fēng)創(chuàng)先、服務(wù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)優(yōu)行動，著力加強金融服務(wù)、國企改革、風(fēng)險管理、科技賦能和黨的建設(shè)等各項工作，為集團和成員單位貢獻了重要的服務(wù)價值和管理價值。截至2024年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)到428.18億元，全年信貸服務(wù)規(guī)模475.63億元，成員單位599家，累計結(jié)算金額3.06萬億元，綜合票據(jù)服務(wù)量128.77億元。全年為集團整體節(jié)約財務(wù)費用3.09億元，協(xié)助集團降低資產(chǎn)負(fù)債率1.23個百分點。
報告從八個方面回顧總結(jié)了2024年工作，一是發(fā)揮職能、彰顯優(yōu)勢，做好金融服務(wù)“大文章”；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多點發(fā)力，構(gòu)建創(chuàng)效增收“新格局”；三是挖潛增量、應(yīng)歸盡歸，突出資金管理“精細(xì)化”；四是創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能，面向信息科技“新未來”；五是積極探索、縱深推進，答好三定改革“新題目”；六是激發(fā)活力、多元創(chuàng)新，繪制三創(chuàng)行動“全景圖”；七是精準(zhǔn)施策、閉環(huán)管控，構(gòu)筑風(fēng)險管控“生命線”；八是黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢發(fā)力，激發(fā)融合發(fā)展“新動能”。
報告從六個方面明確了2025年重點工作任務(wù)，一是以改革強化發(fā)展動能，全面提升公司功能發(fā)揮；二是以價值賦能實體產(chǎn)業(yè)，落實集團戰(zhàn)略布局和管理要求；三是以數(shù)字化建設(shè)為支撐，培育行業(yè)領(lǐng)先科技力；四是以風(fēng)險防控為永恒主題，強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)；五是以管理提升效能，培育一流人才隊伍；六是以黨建融合為抓手，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
表彰頒獎
2024年度先進集體
2024年度優(yōu)秀員工
新聞動態(tài)