眾所周知，信貸風險是金融機構經(jīng)營過程中所面臨的最主要的風險之一。財務公司作為非銀行金融機構，對集團所屬單位的資金集中管理，通過信貸資金投放與運用，調(diào)劑集團內(nèi)部資金余缺，提高資金管理效率，貸款資產(chǎn)質(zhì)量的好壞直接關系到財務公司的安全性、流動性、盈利性。因此財務公司也不可避免的面臨著信貸風險，必須加強信貸業(yè)務的內(nèi)部控制，防范信貸業(yè)務風險。
一、信貸風險內(nèi)部控制的制度建設
信貸制度控制是整個信貸風險控制的物質(zhì)保障，要根據(jù)信貸資金安全性、流動性、盈利性的原則構建貫穿信貸業(yè)務貸前調(diào)查、貸時審查、貸后監(jiān)控的全程風險制度控制體系。
自今年年初以來，公司對部門設置、部門人員以及部門職責進行了調(diào)整，信貸管理部主要負責信貸業(yè)務的貸前、貸中以及貸后的全部流程操作與管理。為此，我們重新梳理和修改了信貸業(yè)務相關制度和操作流程，及時調(diào)整了業(yè)務辦理中存在問題、部門協(xié)作不暢的制度條款，通過制度修整和流程再造對信貸風險加以控制。在今后的工作中，信貸業(yè)務人員還需理解和貫徹信貸管理相關制度，防止制度和經(jīng)辦兩張皮，將制度實實在在落地，才能真正起到對內(nèi)部控制、防范風險。
二、信貸風險的組織結構控制
金融機構必須建立信貸風險的嚴密組織體系，這是保證內(nèi)部控制有效性的基礎。信貸部門的組織結構設置必須采取職責分離、相互制約的貸審分離原則。各個部門的職責分工要清楚合理，內(nèi)部的崗位分工也要十分明確。
財務公司目前的信貸業(yè)務集中在信貸管理部門辦理，公司有貸款審查委員會，對信貸管理部客戶經(jīng)理貸前調(diào)查報告上會審查，符合審貸分離原則。信貸管理部部門內(nèi)部設置崗位有部門經(jīng)理崗和客戶經(jīng)理崗，由客戶經(jīng)理專人負責每項貸款業(yè)務的全流程經(jīng)辦，分為主辦崗和協(xié)辦崗雙人負責、制約，崗位分工基本明確，分工合作清楚合理。
三、信貸業(yè)務環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
信貸業(yè)務的開展包括貸款申請、貸款決策、對貸款的審批、合同簽訂、貸款發(fā)放、檢查、回收等環(huán)節(jié)。
由于財務公司依托集團、服務集團的宗旨，在信貸業(yè)務開展上，市場營銷手段較少，行政審批色彩較多。財務公司融資對象限制在集團成員單位內(nèi)，信貸業(yè)務的受理需要得到集團公司或股份公司的審批，同時客戶滿足貸前調(diào)查合格的前提條件下，才能做出貸款決策，辦理貸款審批流程、簽訂貸款合同、發(fā)放貸款等環(huán)節(jié)。此外，貸后檢查是財務公司信貸業(yè)務開展中相對薄弱的環(huán)節(jié)。由于有集團公司整體信用保證，財務公司的不良貸款幾乎很少，因此在貸后檢查環(huán)節(jié)上要求較為寬松。目前集團公司戰(zhàn)略為“去雜歸核”，我們今后應加強貸后檢查的嚴格程度，真正分析把控信貸風險，加大對“核”類企業(yè)的信貸支持，對“雜”類企業(yè)審慎放貸。
結合自身工作，使我認識到我們信貸業(yè)務工作中內(nèi)部控制的落實情況以及尚需進一步改進之處，我們自身還需加強內(nèi)功，將內(nèi)部控制理論與思想貫徹在日后的工作流程細節(jié)中，杜絕道德風險，避免操作失誤，加強內(nèi)部控制的指引作用，防范信貸業(yè)務風險。
金融研究